酒泉市瓜州縣深入推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、需求導(dǎo)向、機(jī)制創(chuàng)新，常樂社區(qū)打造“樂鄰匯”基層治理品牌，構(gòu)建“書記領(lǐng)航、兩委協(xié)同、全員聚力 ”三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，推動(dòng)治理重心下移、資源下沉、服務(wù)下傾，切實(shí)把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，不斷提升群眾獲得感、幸福感、安全感。

書記領(lǐng)航打頭陣，筑牢治理“主心骨”。充分發(fā)揮社區(qū)黨組織書記“頭雁效應(yīng)”，帶頭包聯(lián)網(wǎng)格、帶頭排查隱患、帶頭調(diào)處矛盾、帶頭服務(wù)群眾，在民生保障、政策宣傳、文明創(chuàng)建、平安建設(shè)等重點(diǎn)工作中沖在一線、干在實(shí)處。以書記領(lǐng)航帶動(dòng)全員上陣，推動(dòng)社區(qū)干部、網(wǎng)格員、黨員骨干履職盡責(zé)，把黨組織政治功能和組織功能貫穿基層治理全過程，確保各項(xiàng)工作落地見效。

兩委協(xié)同強(qiáng)支撐，織密服務(wù)“一張網(wǎng)”。健全網(wǎng)格包聯(lián)、分片包干、責(zé)任到人工作機(jī)制，細(xì)化治理任務(wù)、壓實(shí)工作責(zé)任，形成“事事有人管、件件有著落、事事有回音”的閉環(huán)管理。常態(tài)化開展政策學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)練兵，全面提升社區(qū)工作者統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、群眾工作、風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急處置能力。聯(lián)動(dòng)共建單位、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)、社會(huì)組織等多方力量，搭建共治共享平臺(tái)，推動(dòng)資源、服務(wù)、管理向基層下沉，構(gòu)建“社區(qū)吹哨、各方報(bào)到”協(xié)同格局，高效解決群眾急難愁盼問題。

全民參與匯合力，畫好共治“同心圓”。踐行共建共治共享理念，搭建板凳議事會(huì)、鄰里懇談會(huì)、線上議事群等多元協(xié)商平臺(tái)，引導(dǎo)居民從“旁觀者”變?yōu)椤皡⑴c者、建設(shè)者、守護(hù)者”，圍繞小區(qū)改造、環(huán)境整治、停車規(guī)范、物業(yè)服務(wù)等事項(xiàng)共商共議、共管共治。廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與平安巡防、文明勸導(dǎo)、鄰里互助、政策宣講等志愿服務(wù)，加快構(gòu)建人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的基層治理共同體。

如今，瓜州縣“樂鄰匯”模式實(shí)現(xiàn)從單兵作戰(zhàn)向協(xié)同共治、被動(dòng)管理向主動(dòng)服務(wù)、單向供給向多元參與轉(zhuǎn)變，基層黨組織引領(lǐng)力、組織力、凝聚力全面提升，治理體系更完善、服務(wù)質(zhì)效更精準(zhǔn)、基層基礎(chǔ)更穩(wěn)固。下一步，全縣將持續(xù)深化“常連千戶?樂助萬家”黨建品牌建設(shè)，破解治理堵點(diǎn)難點(diǎn)，以點(diǎn)帶面、全域提升，奮力打造基層治理現(xiàn)代化“瓜州樣板”。