2月12日至14日，陳一新坐鎮(zhèn)武漢市疫情防控指揮部，連續(xù)3天每天上午用一兩個小時召開專題會，學習習近平總書記重要講話精神，通報昨日任務落實進展情況，分別逐個研究了床位、方艙醫(yī)院、醫(yī)療物資等“三大要素”緊缺問題，提出了“長統(tǒng)籌、短安排”的目標任務，明確時間進度要求，落實責任分工；還深入東湖高新區(qū)實地督查定點醫(yī)院改造和方艙醫(yī)院建設(shè)。
以習近平同志為核心的黨中央高度重視湖北和武漢疫情防控，習近平總書記親自部署指揮、密集指示批示，要求湖北和武漢要把疫情防控作為當前頭等大事；要求采取更大的力度、更果斷的措施，堅決把疫情擴散蔓延勢頭遏制住，堅決做到應收盡收。
“武漢保衛(wèi)戰(zhàn)已全面發(fā)起總攻，我們要分秒必爭，備足糧草！”陳一新強調(diào)，要認真貫徹落實習近平總書記的重要指示精神，按照孫春蘭同志對武漢戰(zhàn)疫要求，既要謀劃好武漢保衛(wèi)戰(zhàn)總體思路，又要逐項精準研究解決一線突出問題，一項一項推動落地見效。當前要把救治患者作為首要任務，突出補齊床位、醫(yī)護力量、醫(yī)療物資“三大短板”，真正做到應收盡收、應治盡治、應早盡早、日清日結(jié)。
自2月9日武漢打響“應收盡收”攻堅戰(zhàn)以來，截至15日24時，7天時間共收治患者16972人，力度明顯加大、速度明顯加快。如何打好武漢保衛(wèi)戰(zhàn)，爭分奪秒搶救生命、救治更多患者，千方百計備足“糧草”？陳一新推動逐項專題研究，提出了系列管用有效的對策舉措。長安君就此一一介紹。
武漢保衛(wèi)戰(zhàn)“糧草”之一：醫(yī)療床位
建方艙醫(yī)院是破解醫(yī)療床位嚴重不足的關(guān)鍵之舉
打好武漢保衛(wèi)戰(zhàn)，最重要的是最大限度挽救生命。從武漢情況看，疫情防控中存在的一個突出問題是收治時間太晚，大多數(shù)人在發(fā)病一周以后才收治，導致疫情蔓延、貽誤治療時機，一個重要原因就是缺少病床。隨著應收盡收深入推進，當前武漢市床位壓力仍在持續(xù)加大，正在通過新增定點醫(yī)院、建設(shè)方艙醫(yī)院、征用賓館等改造集中隔離點的方式全力提高床位供應。根據(jù)需求預測，未來一段時間每天要統(tǒng)籌3500張左右的床位，努力做到“床等病人”。
方艙醫(yī)院是武漢戰(zhàn)疫舉措的創(chuàng)新，作為應對嚴重疫情迅速建立的大規(guī)模臨時醫(yī)療場所，能夠及時提供大容量、低成本的簡易醫(yī)療床位，使大量確診輕癥患者能夠及時得到有效治療。建設(shè)方艙醫(yī)院，可防止輕癥拖成重癥，既能減輕定點醫(yī)院床位壓力，又能有效隔離傳染源，遏制疫情擴散。建設(shè)方艙醫(yī)院，是實現(xiàn)“應早盡早”收治確診輕癥患者的務實舉措，是破解床位嚴重不足的關(guān)鍵之舉。我們要抓緊抓實抓好，不斷創(chuàng)新優(yōu)化，努力打造群眾認可的方艙醫(yī)院模式。
——要優(yōu)化布局。要堅持長統(tǒng)籌、短安排，統(tǒng)籌好一個月的床位數(shù)，滾動安排好每3天1萬張病床，做到每日應收盡收“清零”。在推進和謀劃方艙醫(yī)院建設(shè)上，要完善優(yōu)化第一批，正式啟用第二批，抓緊建成第三批，加快建設(shè)第四批。武漢現(xiàn)有方艙醫(yī)院可開放床位7566張，據(jù)測算前四批方艙醫(yī)院可提供床位28000余張，為實現(xiàn)“床等病人”提供了基本保障。目前還擬在江南江北等處謀劃布局第五批方艙醫(yī)院，著重以平面場所為主體，除已選擇確定的會展中心、體育場館外，應盡量多利用對城市居民生活影響小的標準廠房進行改造配套建設(shè)，加快和優(yōu)化方艙醫(yī)院合理布局。
——要優(yōu)化保障。優(yōu)化醫(yī)療保障，制定具體工作方案，優(yōu)化方艙醫(yī)院醫(yī)護人員的征集與調(diào)配，發(fā)動志愿者進入方艙開展照顧患者的工作，緩解醫(yī)護壓力。優(yōu)化患者入院、治療、轉(zhuǎn)院、出院的流程與標準。優(yōu)化后勤保障，落實區(qū)級主體責任，抓好消防、安保、飲食、洗漱、取暖等功能配套以及醫(yī)療廢物和污水無害化處理。
——要優(yōu)化管理。優(yōu)化組織管理，及時組建方艙醫(yī)院臨時黨組織，任命方艙醫(yī)院兼職黨委書記、兼職專職副書記、院長、業(yè)務副院長、兼職后勤副院長。建立模塊化管理，優(yōu)化方艙醫(yī)院內(nèi)部管理、運行、服務的模塊化標準。完善方艙醫(yī)院重癥患者評估標準，暢通方艙醫(yī)院和定點醫(yī)院的“出入口”，精準對接，加快輕癥轉(zhuǎn)重癥患者轉(zhuǎn)入定點醫(yī)院、重癥轉(zhuǎn)危重患者轉(zhuǎn)入ICU的效率，提高救治率、降低病死率。注重管理服務細節(jié)，提供心理疏導，營造院內(nèi)患者互幫互助共度時艱的良好氛圍。
——要優(yōu)化儲備。優(yōu)化醫(yī)護人員儲備和行政管理人員儲備，根據(jù)方艙醫(yī)院模塊化管理標準測算人員缺口，做好征集、儲備、調(diào)配工作。優(yōu)化醫(yī)療物資儲備，根據(jù)四批方艙醫(yī)院的實際需求，統(tǒng)籌醫(yī)療物資籌集、分配、儲備，及時保障到位。
武漢保衛(wèi)戰(zhàn)“糧草”之二：醫(yī)護力量
加強醫(yī)護人員配備是提升救治戰(zhàn)斗力的當務之急
疫情發(fā)生以來，針對武漢醫(yī)護人員緊缺的形勢，黨中央、國務院部署全國各地陸續(xù)派出181支醫(yī)療隊20374名醫(yī)療隊員馳援武漢，加上武漢本地醫(yī)務工作者，參與定點醫(yī)院、方艙醫(yī)院和集中隔離點的醫(yī)療救治和保障工作，一定程度上緩解醫(yī)護人員嚴重不足的困難。習近平總書記強調(diào)，“武漢勝則湖北勝，湖北勝則全國勝”。要認清武漢疫情發(fā)展趨勢及特殊性，千方百計加強醫(yī)療力量，關(guān)心關(guān)愛醫(yī)護隊伍，堅決打贏武漢保衛(wèi)戰(zhàn)。
醫(yī)護人員是戰(zhàn)疫主力軍。目前武漢還有一大批危重和重癥病人，并且數(shù)量仍在增加；要建設(shè)一大批方艙醫(yī)院，確定一批集中隔離點，都需要增加大量的醫(yī)護人員。要切實解決好當前醫(yī)護人員不足、生活保障仍有不到位、工作任務重壓力大等問題，不斷提升醫(yī)療隊伍的救治戰(zhàn)斗力。
——要有效調(diào)配人員。對照“應收盡收”目標，以新增床位和病患量為依據(jù)，科學測算醫(yī)護人員缺口，挖掘本地潛力，爭取市外、省外更多醫(yī)護力量支持武漢，尤其是要爭取更多呼吸?？?、重癥醫(yī)學專家團隊馳援武漢。要把握支援力量的構(gòu)成特點，在定點醫(yī)院間、定點醫(yī)院和方艙醫(yī)院間、院內(nèi)各科室間有效配置醫(yī)護力量。積極探索實施省外專家團隊遠程會診。
——要全力服務保障。改進和優(yōu)化接待服務工作，提高服務意識，竭盡所能為醫(yī)護人員的工作生活提供保障。要盡量就近或就地安排醫(yī)護人員住宿，保障全時通勤。要豐富醫(yī)護人員生活物資供給，還要考慮對本地醫(yī)護人員家屬提供服務保障，解決醫(yī)務人員后顧之憂。要拿出武漢人的熱心，不要涼了救援醫(yī)護人員的愛心。
——要愛醫(yī)暖醫(yī)惠醫(yī)。要全力救治感染病毒的醫(yī)護人員，防護物資優(yōu)先保障一線醫(yī)護人員。要建立輪休機制，讓連續(xù)奮戰(zhàn)的醫(yī)護人員得以休息。要嚴格落實相關(guān)補助、獎勵措施，確保補助、獎勵及時到位。要重視對一線醫(yī)護人員的心理撫慰，大力宣傳醫(yī)護人員感人事跡，鼓舞士氣。
武漢保衛(wèi)戰(zhàn)“糧草”之三：醫(yī)療物資
醫(yī)療物資供應是打好武漢保衛(wèi)戰(zhàn)的重要保障
目前，防護服、隔離服、N95口罩、護目鏡等醫(yī)療物資供應緊張。隨著應收盡收、應治盡治的推進，對醫(yī)療物資的保障提出了更多需求和更高要求。要探索拓展各類供給渠道，確保打贏武漢保衛(wèi)戰(zhàn)。
當下醫(yī)療物資緊張的問題依然突出，各類醫(yī)療物資每日基本消耗殆盡，有的還存在較大缺口。2月15日統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當日防護服庫存72219件，日需求量77680件，缺口5461件；N95口罩庫存136455件，日需求量125246件，庫存剩余11209件；醫(yī)用口罩庫存562700件，日需求量272628余件，庫存290072件；面屏口罩庫存16758件，日需求量15536件，庫存1222件。拓展各類供給渠道勢在必行。
——要明確保障目標。圍繞打贏武漢保衛(wèi)戰(zhàn)，要千方百計擴大供給，做到精準高效配送，提高醫(yī)療資源的使用效率，為武漢保衛(wèi)戰(zhàn)的最前線源源不斷輸送更多“糧草”。
——要拓寬供給渠道。要爭取中央和省內(nèi)以及兄弟省市更好的醫(yī)療物資支持，加大市政府對國內(nèi)外醫(yī)療物資的政府采購。要規(guī)范紅十字會運行，有序引導募捐救助活動，爭取社會各界的支持。要充分發(fā)揮82所在漢高校校友總會和楚商聯(lián)合會作用，動員發(fā)動廣大武漢校友和楚商，激發(fā)社會力量開展捐助捐贈。一段時間以來，楚商聯(lián)合會發(fā)出號召，天下楚商積極響應，捐贈了大量的物資、資金，陳東升、閻志、吳文剛等楚商企業(yè)家奉獻愛心，分別提供了定點醫(yī)院和方艙醫(yī)院，總計6100個床位。要加大組織籌措原輔材料力度，全力擴大緊缺醫(yī)療物資產(chǎn)能。
——要精準高效調(diào)配。要優(yōu)化醫(yī)療物資交通運力，保障車輛、船舶順利通行。要優(yōu)化醫(yī)療物資的供應流程，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，及時疏通調(diào)配鏈條，提高調(diào)配效率，確保醫(yī)療物資的精細化管理。
——要加強工作力量。在戰(zhàn)時狀態(tài)，要保證所有市、區(qū)兩級機關(guān)工作人員都要投入到抗疫工作中，可實施“二二制”，二分之一干部到基層網(wǎng)格工作，加強基層基礎(chǔ)管理；二分之一在機關(guān)值守，助推抗疫工作。