為進一步提高城市精細化、智能化、常態(tài)化管理水平，全面營造和諧穩(wěn)定、文明有序的城市環(huán)境，玉門市積極探索“警網融合”工作模式，將警務工作與網格工作進行有效“捆綁”，實現(xiàn)“力量融合、職能融入、機制融優(yōu)、系統(tǒng)融接、警民融洽”。通過“警網融合”把警務工作觸角延伸至社會治理每個角落，不斷提升轄區(qū)社會治理水平，實現(xiàn)“矛盾不上交，平安不出事，服務不缺位”。

搭建統(tǒng)一架構

       依托玉門市公安局指揮中心和玉門市活力網格服務中心建立市“警網融合”聯(lián)動中心,鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）依托現(xiàn)有綜治中心和派出所綜合指揮室,打造“警網融合”聯(lián)動分中心，村(社區(qū))推進建設網格工作站和警務室一體化聯(lián)動工作站,以社會治理網格為基本治理單元，公安部門科學調整現(xiàn)有社區(qū)警務網格,做到無縫對接,不留死角,實現(xiàn)“雙網合一”。

整合人員力量

       鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）由派出所分管副所長兼任一級副網格長,村(社區(qū))由社區(qū)民警兼任二級副網格長，建立警務網格隊伍,按照“一格一員”的配備要求,實行“存量轉隸、增量補充”,做到警務網格員配備率100%。在不改變歸屬管理的情況下,轄區(qū)警務人員全面融入下沉三級網格,配合網格長開展日常工作。

建立聯(lián)動機制

       鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對接派出所，發(fā)揮牽頭引領、督查督辦、協(xié)調各方職能。村（社區(qū)）按照屬地管理原則，牽頭組織社區(qū)工作者、網格員、民警、輔警、社區(qū)社會組織、志愿服務隊伍各方力量，常態(tài)化做好轄區(qū)信息采集、矛盾化解、治安管理、流動人口服務、社區(qū)矯正等事務在網格落地處理，高效現(xiàn)場處置一般性問題，通過聯(lián)席會商研究解決工作中的困難和問題。

共通信息平臺

       按照“數(shù)據(jù)共享一張網、信息采集一體化、聯(lián)動指揮一中心,應用服務一站式”建設要求,推進活力網格平臺和公安社區(qū)警務平臺數(shù)據(jù)共享、互聯(lián)互通。公安“一標三實”“數(shù)字門牌”等智慧警務融入網格,實現(xiàn)對網格內“人、地、事、物、組織”全要素精準定位和精細管理,警務網格長(員)分配“活力網格APP”賬號,共同充實更新“信息采集、事件上報、安全隱患、矛盾糾紛、治安巡防”等模塊內容。

建立聯(lián)動清單

       一級網格與轄區(qū)派出所共同梳理當前可聯(lián)合開展的工作任務，做到信息資源一次采集、多方利用，切實提升社會治理效能；建立問題清單，梳理轄區(qū)工作中的痛點、難點問題，通過“警網融合”行動共同解決，打破“有人無權”“有責無人”的困局；建立責任清單，梳理“警網融合”重點工作，全面落實基礎信息聯(lián)采、安全隱患聯(lián)治、治安防范聯(lián)巡、矛盾糾紛聯(lián)調、特殊人群聯(lián)管和防范教育聯(lián)宣六項重點任務,扎實推進“警網融合”工作。

加強管理考核

       按照科學量化、數(shù)據(jù)考評和結果導向原則,制定 “警網融合”工作考評辦法。警務人員網格工作開展情況與年度考核、評先評優(yōu)和提拔任用相掛鉤；網格員實行積分制考核,按照考核結果績效發(fā)放網格員補助經費。同時建立責任追究和倒查機制開展雙向考核,建立警務人員、網格隊伍之間相互考評機制，不斷激發(fā)警務人員、網格員參與基層社會治理工作的積極性。（酒泉市委政法委 供稿）